11月29日，WISE2024畴昔破费大会在北京追究举行。本届大会由36氪畴昔破费主办开yun体育网，以「与你常在」为主题，聚焦破费行业热门议题，邀请20+投资机构、平台方、品牌方和工作商高管，共同探讨破费行业新趋势与新机遇。

在当寰宇午进行的大会首场圆桌对话要领，以《2024，品牌有‘新’事》为主题，36氪资深分析师杨亚飞与金鼎老本首创结伙东谈主王亦颉、超等碗CEO&首创东谈主高松、朝晖唯品主持东谈主张蕾、CAYE咖爷科技CEO&首创东谈主吴鹏，共同进行了一场精彩的疏导和共享。

《2024，品牌有‘新’事》

2024年是破费市集充满挑战的一年，受市集环境继续影响，不少创业者濒临更严峻的磋商挑战，并在这一年积极应酬。这次圆桌的四位嘉宾，也从投资机会、里面篡改、产业链布局、品牌出海等不同维度，给出各自的深化视力和洞悉。

手脚破费赛谈少数仍在入手的投资机构，金鼎老本首创结伙东谈主王亦颉对近些年破费投融资的冷暖变化感叹颇深。

王亦颉默示，从客岁运转的一个明显趋势是供需发生逆转，破费品公司进入“比拼笼统实力的阶段”。但危中相同有新机，一是全年龄层更关注居品品性、质价比和破费体验。二是从东谈主群结构变化趋势来看，健康干系居品长久趋势向好，且宠物行业也在高速增长，体验性和精神属性的需求也慢慢加多。

据王亦颉披露，金鼎在本年完成10倍面容退出。谈及对新进入的创业者的提议，王亦颉默示，自然当下的机会莫得之前多，但如故有许多互异化接受。一是要对准畴昔的趋势，在趋势上找机会。第二，追念到我方的中枢上风。第三，尽量用一些比拟轻快的格式作念起来。

本场圆桌嘉宾之一的超等碗首创东谈主高松，则长久深耕健康饮食赛谈。高松在现场共享了他的三个“新”不雅察：第一，年青的父母带孩子出去吃饭不再称心于洋快餐，也但愿孩子吃的更健康少量。第二，银发族用户越来越多。访佛无糖、控糖等眇小的功能性需求，亦然接下来超等碗要探索的标的。第三，作念轻食味型的篡改，更多元化抒发健康，且更合乎中国东谈主的口味。

超等碗设置于2015年，并在2020年、2023年接踵拿到两轮融资。谈及投资对创业的影响，高松默示，融资背后的上风来自于规模带来旯旮成本的裁汰，但还需要创业者继续进行组织智商的迭代、供应链智商提高。

在他看来，餐饮行业是回本迥殊快、现款流迥殊好的行业。或者了了看到品牌动作的用户反映。回到餐饮最小单位，一家门店赚不赢利，是要处罚的具体亦然最基本的问题。此外，尽管一级市集投融资相对冷却，跟着IBS基金握住表露，给了更多餐饮更新更生动的融资格式，这是餐饮行业的机会。

朝晖唯品是近些年乳成品赛谈的一匹黑马，本年逆势罢了双位数增长。在张蕾看来，当今破费者比拟少喝牛奶，是因为喝牛奶的场景变少了，而是一杯咖啡、奶茶，朝晖唯品但愿能让破费者有更多牛奶搭配的场景。例如来说，围绕早餐场景，和小仙炖协作作念“牛奶+燕窝”早餐的搭配。跟AG1小绿粉协作，喝的更健康，以及跟川宁协作开辟伯爵酪乳，独家供应山姆的居品也卖成爆款。

据悉，从诞生发轫，朝晖唯品便进行互异化定位，泥土抛荒5年，养土20余年，从泥土到培育、养牛、坐褥加工、畅通，搭建全闭环的产业链。谈及对乳成品赛谈的增长机会办法，张蕾说，朝晖唯品作念的比拟纯真，聚焦在有机品类，以及在生计场景找到小切口，深挖破费者的饮用场景，如故有许多机会。

商用全自动咖啡机品牌CAYE咖爷科技，是本年破费赛谈的后劲股之一。36氪此前曾报谈，咖爷科技已在本年逆势完成两轮融资。

CAYE咖爷科技首创东谈主吴鹏在共享中默示，这一年破费者咖啡的获取变得极大浅陋，而价钱战则成为了 “卷” 的显赫符号。但与此同期，他也看到了一些结构性的机遇。第一，降本增效会成为接下来末端门店的长久计谋中枢。第二，全球化程度提速，许多品牌激越让中国咖啡走向世界。而在全球化经由当中，原土供应链不论在收尾如故全球化程度协同上，也有独到上风。

谈及创业两年累计完成五轮融资，吴鹏提到，老本的进入，咖爷科技有了重塑这个行业的机会。从材料端自研，再到零部件拼装成到整机，全地点塑造行业生态，勤勉改变全球市集对中国咖啡机这一细分品类的固有办法。据吴鹏披露，咖爷科技也曾跟国外驰名的头部连锁品牌建立骨子性的计谋协作。此外，以高瓴、好意思团为代表的产业老本，也让他们在客户拓展上有自然信任的背书。

四位嘉宾也就其他行业关怀的中枢问题，进行了深入疏导。

以下为圆桌速记实录：

杨亚飞：谢谢大家，迥殊欢笑跟大家在北京聊一聊最近发生的事情，今天的嘉宾布景比拟多元，咱们请诸位作念一个自我先容。

吴鹏：诸位好，咱们是一家专科从事咖啡机制造的公司，而且是国内首家依托自主研发的中枢零部件以及中枢模组开展整机期骗开辟的咖啡机公司。现时居品主要面向咖啡连锁以及跨界磋商咖啡业务的餐饮、奶茶、便利店、货仓等各类买卖场景。

张蕾：大家好，我是朝晖唯品主持东谈主张蕾。朝晖唯品聚焦于轮回农手脚底层，以农业、牧业、坐褥加工为一体的闭环加工企业，咱们专注于作念高端乳成品，低温有机为主，客户比拟多元。像咖啡、奶茶为主的B端客户，许多优质渠谈都有笼罩。

高松：大家好，我是超等碗健康轻食首创东谈主高松。超等碗是致力于于为用户提供健康、厚味、浅陋的餐饮公司，当今在北京、上海、成都有近100家直营门店。咱们的愿景是让中国东谈主吃的更健康少量。大家思吃的健康的时候不错更厚味少量。

王亦颉：大家好，我是金鼎老本的王亦颉，咱们夙昔在破费行业里面投了许多创业面容，比如谷雨、王小卤、夸父炸串、帅克等等，有食物行业、宠物行业、好意思妆行业等等。今天很欢笑参加这次行为。

杨亚飞：思先问一下三位创业者，今上帝题品牌有“新”事，作念“新”事在当下也濒临不少挑战。问一下诸位，你们所在的行业或者公司在夙昔一年所看到的破费者或者市集端的新事是什么？有莫得一些针对性的应酬措施？

吴鹏：我思用一个字讲明——“卷”，以咱们指标客户为例，就能澄莹感知当下咖啡市集新的竞争态势。如今越来越多的咖啡品牌出现。不仅有传统的咖啡连锁专卖店，餐饮连锁巨头也纷纷跨界涉足作念咖啡，还有一些奶茶连锁巨头也加入战局，以致便利店连锁相同入局咖啡。其他的像货仓、轻食餐厅、烘焙店等也都融入了咖啡业态。咖啡的获取变得前所未有的浅陋，而价钱战则成为了 “卷” 的显赫符号。往昔颇具小资情调、售价二三十元一杯的咖啡，如今已沦为 9.9 元、8.8 元、6.6 元的初学级饮品。

“卷”的经由中，咱们捕捉到了一些结构性的机遇。第一个，降本增效会成为接下来末端门店的长久计谋中枢。末端难以罢了把价钱大幅提高的情况下，往上游寻求收尾提高就会变成一个刚性的客户需求。

是以咱们投身专科级商用咖啡机规模亦然洞悉到这一趋势，从中枢零部件运转作念降本增效，在保证品性与入口居品都平的情况下把收尾作念得极高，用来助力客户见效。这亦然当下行业的显性特征。

第二个特质是全球化，许多客户有拓展全球市集的贪图，去西洋、东南亚等地，乃至开店开到全世界，激越让中国咖啡走向世界。咱们在全球化经由当中，原土供应链不论在收尾如故全球化程度协同上也有独到上风，或者与客户联袂并肩、迈向国外化征途。

CAYE咖爷科技CEO&首创东谈主吴鹏

张蕾：刚才吴总说卷，若是在乳成品行业的话，那即是太卷，乳成品是夙昔这10年当中最难的一年，本年通盘供给端的供求扞拒衡，导致奶源多余，破费者购买量再减少。本年不错看到通盘乳成品赛谈，大盘是下滑的，但其中依然有品类增长。

是以大家平常买鲜奶、牛奶，不错看到在通盘线上线下破费价钱战都迥殊热烈，但在当中有细分市集的机会，例如从渠谈端来看：当今线上增长比拟好，现时列上举座物流发达再配合电商，（有更多的平台去称心用户的购买）。相同，从细分品类来看，无糖酸奶的增长迥殊了双位数，证实用户在本年也愈加关注体魄健康。

朝晖唯品本年罢了了双位数的增长，因为看到了几个机会：当今破费者比拟少喝牛奶，因为他能喝牛奶的场景变少了，咱们日常可能会喝一杯咖啡，一杯奶茶，就不会再去喝牛奶，因为东谈主每天的胃纳量有限，因此咱们但愿不错让破费者有更多牛奶搭配的场景，本年围绕早餐场景，是以和小仙炖燕窝品牌协作，作念牛奶+燕窝早餐的搭配，也跟AG1小绿粉协作，牛奶和AG1小绿粉搭配，让大家喝的更健康。同期咱们也跟伯爵茶川宁协作开辟伯爵酪乳，独家供应山姆，在山姆亦然爆款，卖得比拟好。

是以咱们合计，在生计场景中找到小切口，深挖破费者的饮用场景，让用户使用牛奶有更多可能性，这是有发展机会的，亦然咱们后续继续去对峙的。

朝晖唯品主持东谈主张蕾

高松：张总说的迥殊好，如实有些行业在保持可不雅的增长，比如大健康行业。咱们身处健康饮食这个赛谈里，如故有感叹的。本年发生了哪些新的变化，我共享三个场景上的不雅察。第一个场景变化是年青的父母带孩子出去吃饭的时候不再称心于吃麦当劳、肯德基这些洋快餐了，他们也但愿孩子吃的更健康少量，超等碗成为了他们的接受。然则规范量的超等碗是成年东谈主的量，对孩子来说又太多了，于是咱们证据儿童场景，推出了Babybowl，适合孩子食量以及养分搭配的超等碗，让孩子也运转防范健康。

第二个场景是咱们的银发族用户越来越多。我在门店里面常常看到满头鹤发年事很大的大哥爷、老奶奶，他们比我还懂健康。我思要知谈他们的需求是什么，奈何想象出更合乎他们的居品，比如无糖类居品。我最近在戴动态血糖仪，其实中国接近2亿东谈主血糖是有问题的，对这些东谈主来讲控糖是刚需，70%的东谈主有潜在的血糖风险，只不外他们没有益志到，他们很有可能是畴昔的东谈主群。访佛眇小的功能性需求是接下来咱们要勤勉的标的。

第三个，超等碗一直思要作念厚味的健康餐，而对于厚味的界说是什么，咱们也在握住探索。第一个探索是在健康餐里融入川式口味，比如卖的很好的番茄牛腩、辣椒酱料，对轻食来说是一种味型的篡改。

在居品形态上，咱们也在追求篡改。客岁咱们上线了超等卷，上个月刚上新一款鲜蔬锅，健康的抒发不错更多元，不错变得更合乎中国东谈主的口味。这是我共享的三个具体场景上的新事。

杨亚飞：问一下王总这边，金鼎是投资方，36氪这些年一直在报谈优秀的创业者，但咱们看到这两年投融资下滑挺明显。刚才三位嘉宾对于市集环境的卷有许多感受，另外也看到了细分机会。金鼎在破费方面如故少数入手的机构，能不可讲讲你们看到的破费投资的机会？

王亦颉：我谈一下个东谈主不雅点，从这样多年作念破费投资下来，嗅觉经由中变化还长短常明显。在2020年傍边的时候，直到2022年那段本事大部分处于新破费红利期，阿谁时候投融资市集比拟兴旺发达，大家许多拿到了钱。

从客岁运转到本年不错很明显看到一个是因为卷起来了，卷起来即是供需逆转倒转了。这个阶段进入了比拼笼统实力的阶段，一些大的公司头部破费品公司不错看到本年反而在港股市集有的阐述挺好。然则在创投市集如实莫得方针跟当年新破费的现象比。执行上咱们也在握住追踪这个市集，也看到许多的机会。我觉安妥今破费者尤其是包括从年青东谈主到通盘全年龄段，大家更关注的是居品品性和本人提供的质价比、体验，对于一些非必须品，对于迥殊高溢价居品握住缩减。从破费者需求端促成了卷的酿成。

第二点，这两年包括畴昔来讲，可能跟着东谈主群结构的变化，老龄化的社会会越来越突显，作念跟健康干系的居品会有比拟好的发展。

另外，因为东谈主口结构变化，最近这几年宠物行业增长迥殊快。可能我莫得荒谬精确的数据，然则从客岁到本年为数未几的几个增长大的行业中，宠物算其中之一。畴昔跟东谈主群变化干系的行业里面应该如故会有许多的机遇。另外我也发现除了对于什物性的居品破费以外，大家当今越来越多的会把预算插足在体验性的或者是精神属性上的破费越来越多，手脚创业标的来讲这也可能是一个标的。

杨亚飞：谢谢王总。另外一个问题是，创业本人亦然需要资金的，尤其像风险老本，吴总这边，本年破费比拟少数拿到两轮融资，老本的事情对你们本年业务有莫得大的影响？可否共享一下你们磋商的计谋标的？

吴鹏：咱们倍感红运，创业短短两年累计获取5轮融资。夙昔这段本事，每次拿到融资第一句话写的都是感谢投资东谈主的信任与撑持，正因为这样，咱们才调刚毅且继续地作念难而正确的事情。

跟着老本的进入，咱们也迎来了重塑这个行业的机会。从材料端自研，再到零部件拼装成到整机，全地点塑造行业生态，勤勉改变全球市集对中国咖啡机这一细分品类的固有办法。类比前些年手机、汽车行业的发展历程，若是在供应链端罢了修订的话，在作念整机居品经由中还会有用回避盗窟、低质等诸多问题。值得一提的是，咱们当今也曾跟国外驰名的头部连锁品牌建立骨子性的计谋协作，这些对品性有着严苛追求的头部连锁成为咱们坚实的协作伙伴，这无疑彰显了老本为咱们带来的雄伟助力和变革势能。

此外，以高瓴、好意思团为代表的产业老本，为咱们赋予了客户赋能上风，在客户拓展上头有自然信任的背书，让咱们有机会更好的跟客户深度共创。客户也因此更具耐烦和意愿深度了解咱们的运营模式和发展理念，这也匡助咱们在买卖闭环上加快。

从收尾来看，夙昔两年间咱们取得的进展和获利斐然，以致不错和欧洲品牌十年二十年的累积忘形。这是阶段性发展的亮点。也进一步印证了老本的引入在企业发展历程中的雄伟助力。

杨亚飞：问一下张总，您自然说这个赛谈太卷了，但夙昔几年朝晖唯品增长如故很快的，朝晖唯品有C端和B端客户，市集环境变化很快，你们对增长的判断是什么？市集一直在变，是不是要休养增长指标？

张蕾：朝晖唯品从它出身的那天，咱们就有独到的互异化定位。咱们泥土抛荒5年，养土20余年，从泥土到培育，从培育到养牛，再到坐褥加工，即是轮回农作，是全闭环的产业链。是以咱们一直承袭的是作念一个品牌驱动的公司，品牌的底层逻辑即是轮回农作。

在乳成品那么卷的情况下咱们奈何看待畴昔的增长？咱们作念得比拟纯真，聚焦在有机这个品类，因此咱们如故或者看到许多机会。是以就像今天大会所提到的主题一样，我合计咱们对于畴昔，如故抱有很高祈望。

杨亚飞：问一下高总，2021年餐饮投融资迥殊火爆，许多店单店估值一个亿。我不知谈超等碗这块投融资环境变化，对你们的影响是什么？包括公司计谋层面会如何针对性作念一些贪图？

高松：咱们是2015年创立的公司，2020年拿的第一轮融资，客岁拿了第二轮融资，算是赶上了王总说的所谓破费行业的好时候。融资背后的上风来自于规模或者带来旯旮成本的裁汰。餐饮行业里面还长短常重东谈主力、重运营的行业，它规模带来的旯旮成本裁汰弧线光靠钱是不够的，你如故需要组织智商的迭代，供应链智商提高。

我迥殊感谢老本带来的两点：

第少量，给了咱们许多容错率。

第二点，他们站的视角、维度，对公司有很大匡助，然则不可幸免咱们依然还要处罚许多现实的问题，比如需要关注更具体的场景以致关注更具体的个东谈主。

直爽来说餐饮行业还有很好的点，它是回本迥殊快、现款流迥殊好的行业，或者了了看到咱们作念得动作用户反映是什么，你出的居品用户喜不可爱，开的新店赚不赢利。

回到餐饮最小单位，即一家门店赚不赢利是要处罚的很具体亦然最基本的问题。若是一百家门店不赢利，很难期待投了钱进去，一万家门店或者赢利。餐饮如故要回到单店模式本人，回到组织收尾提高，回到供应链，这些具体事情上。

超等碗CEO&首创东谈主高松

夙昔一两年另一个好的信号是，一级市集投融资相对冷却以后，跟着IBS基金握住表露，给了更多餐饮更新更生动的融资格式，我不错拿单店分成作念融资，不需要稀释股权、债权，这是餐饮行业的机会。

杨亚飞：问一下王总，当今投资环境如实不太好，今天上昼主会场共享大家抵破费这块有省略情味的预期，您手脚投资东谈主来说，对于一线还在作念创业的创业者有什么好的提议吗？

王亦颉：手脚破费行业的创业，跟阿谁时候最大区分在于两个：第一，市集服气莫得阿谁时候那么火热。第二，当今拿钱服气也很难。若是正在计划创业的诸位慎重，迥殊直爽的说一句。第二点是什么原因呢？你会发现当今创业成本比阿谁时候高，不管是作念连锁生意，当今各个品类有迥殊高效的品牌，确如实实要找到真确属于你的互异化，而且你从当今运转要作念一个相对比拟全产业链的布局，可能你会在畴昔具有竞争力。

若是你要作念一些居品和品牌，要在渠谈里面打爆的话，当今渠谈门槛、用度、起步资金都会比阿谁时候高许多。阿谁时候比如从淘宝上起一个品牌，可能领先有百来万就不错作念到一定的量。当今思从抖音、小红书作念一些品牌，可能起盘的量即是10倍才调有点把执。是以当今创业门槛如实比拟高。

第三个，我不雅察最近一两年有许多新崛起的品牌都有累积，我说的是首创东谈主夙昔是有累积的，带资入组，不需要投资东谈主的钱。说白了思投投不进去，他我方有许多钱。不管是从资金实力如故从竞争角度，如故从平台给渠谈带来的渠谈上的成本，其实我觉安妥今这个阶段思创业的话，机会第一如故要对准畴昔的趋势，刚才大家说了许多，我合计一定要在这些趋势上找机会。第二，要追念到我方的中枢上风是什么，一定要找到我方的中枢上风。第三，尽量用一些比拟轻快的格式作念起来。自然莫得当年这样大的、这样多的机会，然则如故有许多互异化的接受。是以但愿服气如故有的，然则应该变得更严慎、更求实、更长期，愈加独力壮盛。自然也要多跟投资东谈主交一又友，我合计畴昔行业亦然握住发展变化，周期亦然握住波动，当你有了比拟好的展现的时候，其实也不错像一年融两轮亦然总共不错的。大家如故要充满信心。

金鼎老本首创结伙东谈主王亦颉

杨亚飞：因为本事关系，咱们再问终末一个问题，本年随即夙昔了，当今你们也曾在贪图来岁的业务，包括来岁计谋制定，请每个东谈主共享一下您合计对于我方企业来说2025年最迫切的三件事是什么。

吴鹏：接下来最迫切的三件事，第一件事，手脚新公司，买卖必须要总共闭环。现时在头部连锁有小批量的进店，仍然需要连接扩猛进店规模。第二件事，全力鼓励国外化程度，本年居品刚刚运转销售，也曾跟全世界52个国度和地区开展订单协作，居品在全球各地陆续期骗。咱们但愿来岁不错作念到100个以上国度和地区的全球化布局。第三件事，继续强化组织建造，同期也期待对咱们这个品类感趣味的优秀东谈主才加入。

一句话总结，祈望继续保持标的基本正确，且组织充满活力。

张蕾：咱们团队如实是三件事，这三件事咱们合计是长久增长的引擎。第一，要对峙品牌理念，因为大家当今都在讲：中国品牌若是要作念好，作念长久价值的话，如故要作念品牌，而不是作念居品。是以咱们在作念一个比拟互异化的品牌，即保持轮回农作，握住夯实我方的内功，把它真确作念实，作念最高的规范有机，对峙咱们的品牌理念。

第二，居品品性的遵照。因为大家都知谈乳成品产业链比拟长，从孳生一直到坐褥加工，一直到末端，通盘产业链荒谬长。对咱们来说：把居品品性作念到最优，作念到更高的规范，这是咱们一直要对峙的。

来岁咱们的贪图：因为咱们作念低温，是以思在供应链端作念到更好的请托，保持极新的牛奶时效性，保证品性的请托。其次会在奶源端扩建我方的有机牧场，作念到真确的碳中庸，是中国最高规范的牧场。亦然咱们来岁要作念的投资。是以会在品性上严格用高规范遵照。

终末，加深与东谈主的聚会：当今东谈主被切的很碎，破费者购买居品的渠谈荒谬多，咱们不知谈这个居品放在哪个地方，破费者或者构兵到。是以咱们思更精确找到指标用户，作念到东谈主找货、货找东谈主的闭环。

高松：第一件事情，居品篡改，在超等碗里面常常有些比拟文艺的研究，叫作念咱们到底要让更多东谈主嗜好咱们，如故让嗜好咱们的东谈主更嗜好咱们。毫无疑问咱们每次都刚毅的接受第二件事情，让咱们的东谈主群继续地复购咱们，让他们愈加爱咱们。这背后其实是对于用户场景和需求的洞悉，继续的篡改居品是咱们呈现的收尾，亦然对用户的请托。

第二件事情，供应链的智商打造。所谓好的供应链智商有两个维度估计，一是牢固，二是收尾。一份超等碗里面有接近20种食材，每种食材有3-4谈工序，咱们把居品凯旋送到用户桌前，让他凯旋吃到嘴里的食物是省心的，是咱们请托给用户最中枢的事情。

第三件事情，组织智商的打造。不管如何，餐饮行业依然是一个劳能源密集型的行业，咱们思让更多伙伴通盘，让一个团队更像一个东谈主，共同工作咱们的宾客。那奈何让一个团队更像一个东谈主，是咱们夙昔一年多本事一直在勤勉攻克的问题。让伙伴握住贯穿企业的价值，让伙伴彼此之间共同酿成团队的氛围，这些都是接下来一年要花更多本事作念得事情。

王亦颉：咱们手脚一家机构，其实亦然一个企业，亦然一个公司，站在客户视角来看，2025年第一个如故要收拢更多机会，投更多好面容，为产业方客户创造更多价值，其实本年咱们也完成了10倍的面容退出，亦然本年宠物行业里面影响力比拟大的面容退出，是以可能来岁我但愿或者在这个方面帮咱们产业方创造更多价值，帮产业方创造价值才不错更多说合产业资源给创业者。

第二个，这几年仍然遵照在破费投资里面的机构服气是有所减少的，是以我合计这对咱们来讲亦然一个机会，咱们当今还在握住地提高和加强自身团队的智商。是以但愿仍然致力于于破费投资的优秀投资东谈主幽闲加入金鼎。这亦然我2025年的一个但愿。

第三个，咱们要工作好已投的和有需要的创业者，因为我合计在这几年不错很明显的看到许多东谈主迥殊勤勉，然则他们也需要匡助，刚好咱们有许多产业资源和产业布景，不错更多的说合这些资源给大家。第二点，咱们也在计划设置为破费类已投企业提供深度赋能的公司，畴昔不错酿成更好的对于破费创业者工作的模式和工作的形态。

杨亚飞：不仅仅给钱，也提供工作。

王亦颉：是的。

杨亚飞：大家今天有提到一个共同的点是健康，自然咱们看到市集很卷，竞争很热烈，但大家也不是廉价竞争的标的，以致代表行业里面居品模式篡改标的。这边的圆桌到此收尾了，底下还有一些精彩的共享大家不错连接期待。再次感谢四位的共享！